市场营销考研，市场营销考研可以考哪些专业
近日，2022年度华侨城集团“创想奖”评选活动正式拉开帷幕，本次活动以“精益赋能促效益 创新驱动助发展”为主题，旨在为华侨城年度优秀项目、案例提供交流展示平台，鼓励运用精益思维增进价值创造，推动企业可持续高质量发展。
本年度“创想奖”评选以“创价值、同创新、促经营”为导向，形成市场营销类、产品创新类、经营管理类三大申报类别，并首度开展“精益之星”个人评选赛道，各申报项目将依次在“创想华侨城”官方公众号开展线上评比，线上投票将根据项目所得票数占该类别投票人数的百分比，计算出相应比例的分数。最终得分将由线上投票得分与现场评委评分共同构成，其中线上投票占项目总比分10%。快来为你心目中的“创想奖”投上宝贵的一票吧！
·投票规则：每人每个类别仅有一次投票机会（可多选）。
·投票时间：每个类别48小时（自链接发出之日起2天）。
01、康佳集团
康佳白电经营提升业绩逆势飞扬
康佳白电事业部2022年预测主营收入同比增幅7%，产品经营利润同比改善，同创、新飞和康韩瑞产品业务均实现盈利。
贯彻精益管理，推动全链条降本，2022年事业本部期间费用率15.45%，同比17.06%，下降1.61%；以“零缺陷”理念重塑质量文化，质量内外部同比改善幅度11%，年返修率下降幅度6%；打通中欧班列运输通道，外销代工跨越式增长，中高端占比42%。全年外销收入同比增长12%。其中下半年增幅53%，同创增幅358%；同时代工业务收入同比增幅91%；电商业务量利双增长，零售同比增长14%，京东渠道全年收入增幅9%，经营盈利1800万；产品渠道结构提升，中高端产品占比17.5%，同比增长2.5%，滚筒销量占比42%，实现倍增。
02、华东集团合肥华侨城
“置业侨选”营销云数字化平台
合肥实业积极探索营销新模式，正式推出“置业侨选”营销云数字化平台。“置业侨选”集合产品线上展示、全渠道导流、智能化管理等多种核心功能。“置业侨选”上线至今，结合全民营销政策，已实现注册全民3500余组，报备客户1145组，到访420组，成交转化125套。
“置业侨选”积分商城及线上活动裂变传播，集聚客资13万+组，留电8万+组，分享11万+次；全维度精准运营客资，已生成超13万组客户画像；建立案场智慧化管理体系，提高管理效能，AIcall客已使用时长3464分钟，节省人效约60小时；搭建企微及智能工牌，从客户行为轨迹、标签描摹，到销售说辞完成度、客户关注点及抗性捕捉、销售转化等多角度实现高效案场管理。
03、中部集团党建经营“双融双创”迭代升级
“先锋种子”打造助力经营新矩阵
以精益管理做乘法，聚焦项目营销痛点，利用项目现有废弃资源，联合湖北团省委、武汉市环保局打造“先锋种子”志愿服务品牌，在武汉欢乐天际和武汉红坊项目建立志愿服务基地，联动营销部门以党团活动助力项目引流、志愿活动传播项目品牌。
联合营销的目标单位举办音乐团课、青马培训等特色党工团活动近30场，引流1100余人，储备30余家政企校优质客户群，促成10余家重点意向单位拜访及部分大客户签约。基于生态志愿服务基地与属地相关部门良好沟通，有效推动武汉华侨城生态湿地公园获选为COP14大会参访项目，迎来驻华使节、国家部委及媒体代表200余人考察。1-11月，武汉红坊、武汉欢乐天际项目住宅网签套数、面积、金额分别位居武汉市青山区第一、洪山区第二。
04、中部集团南昌华侨城云岸项目逆势热销
2个月收官创佳绩
2022年，南昌华侨城将原计划2023年推出的云岸项目提前至10月入市，通过专业化运作、精益操盘，两个月售罄，助力中部集团年度经营指标达成。
作为南昌华侨城首个独立操盘的住宅项目，云岸项目通过精准市场调研和项目前策，在同类产品月均流速仅0.75套的市场情况下，11月底前实现42套房源全部认购，预计12月底前实现整盘签约与回款，项目营销及管理费用占比不到3%，逆势劲销取得良好成效。
05、西部集团销售逆势破局超百亿
八盘联动首登城市第一
以营销为龙头抓实房地产。截至12月上旬实现房地产回款118亿，首登成都销售面积月度第一、年度第二、累计金额第六。产品方面，研究竞品，优化提升，确保适销对路，策略得当，“以这一个产品就是标准化产品”为目标推动产品标准化建设；价格方面，动态调价23批次，推动困难产品去化9亿；推广方面，多盘联动，人才拉通，集中片区力量攻坚重难点项目，借鉴研究“长首付、真分期”策略。
通过建强自有渠道，打造线上“侨房宝”，西部集团实现1万+客户推荐，认购30亿，节约渠道费4600万。营销策略按月复盘迭代，价格、激励、渠道、佣金等每月报办公会优化调整，对不及预期策略及时修正、“小步快跑”，并做到“激励不隔夜、提成不隔月”，提升团队积极性，加大营销力度。
06、云南集团创新模式强去化 多措并举促回款
为适应新形势，谋划新发展，云南集团主动求变，在提升顺销基本盘的基础上，创新创想，通过腾冲东云酒店“先招后建”模式，大理王宫项目酒店、西双版纳项目售楼部的大宗土地定制模式，“跨项目、跨区域”工程抵房模式，“侨云通”数字化营销模式，积极回收政府一级资金等创新方式，探索出一套低成本、高效率、快周转的营销去化模式。
通过创新模式“组合拳”的有效实践，累计实现回款超4亿元，经济效益凸显。创新模式既为年度回款任务目标达成起到了积极的推动作用，同时也为未来营销去化摸索了一套成功的经验，具有较好的推广意义。在创新营销的过程中，云南集团也积极提升了华侨城品牌的在地影响力，为未来发展夯实基础。
07云南世博集团“品牌引领新形象 创想世博新风尚”
昆明世博园创新品牌营销活动
打造城市新名片
为充分发挥昆明世博园场地优势和品牌优势，培育文旅业务新经济增长点、促进景区各业态联动发展等目的，昆明世博园在2022年全年的品牌营销活动中，通过活动加强对昆明世博园开放式5A景区商业价值的激活和助燃，策划并执行各类主题活动。截至11月底，昆明世博园共开展“花漾中国年”“云南首届少儿艺术节”“当燃世博狂欢火把派对”等近二十个特色主题及专项活动，通过新媒体矩阵及央媒新闻等各大门户网站累计传播量达4300W+。
以“创价值”为导向，将精益理念运用到活动转化中。打造园区品牌活动新“夜”态，2022年昆明世博园活动综合收益累计达1081.7万元，活动期间累计入园人数近45万人次，为景区创造新动能及核心市场竞争力，为将昆明世博园打造成为昆明城市名片奠定了良好基础。
08、深圳集团/酒店集团
“湾区之光”摩天轮——以城市地标精益赋能文旅IP化运营
“湾区之光”摩天轮作为深圳欢乐港湾极具符号化城市地标，以文旅IP运营赋能项目价值，创新营销模式助力高质量发展。2022年作为摩天轮运营元年，在疫情反复的冲击下，深圳欢乐港湾拥抱“元宇宙”热潮，发布湾区首个文旅数字藏品NFT，通过“摩天轮年卡+NFT+IP潮玩手办”的跨界营销模式，摩天轮NFT年卡销售约3000张，销售金额破百万，实现逆势增长。
深圳欢乐港湾打造摩天轮IP跨界，联动潮玩界头部IP泡泡玛特MOLLY开启全国首展，打造了深圳欢乐港湾首个IP嘉年华“B.Duck造梦游乐厂”，嫁接多重客群，构建多样体验场景，双赢赋能促进效益；利用城市地标属性和项目优势，承接第三方品牌活动，打造城市级营销事件，搭建“零成本”创新驱动的营销模式。
09、深圳华夏艺术中心
脚踏实地精益管理 创新创效品运并行
第二届华夏文化艺术节
深圳华夏文化艺术中心以更鲜活的艺术集合与更丰富的形式内容，策划组织了“第二届华夏文化艺术节”系列活动。活动包含艺术主题画展、艺术游园会、艺术演出季、艺术文化沙龙、艺术快闪展演等内容。
该活动整合了内外资源，获取了深圳市南山区委宣传部全程全额费用支持，成功入选2022南山区新时代文明实践重点活动，通过场团合一、沙龙培育、私域流量转化、数字化平台运用、商家联动等方式获取营收；通过与演艺、培训主营业务打组合拳，形成品牌合力，发挥品牌作用，实现“跟品牌要效益”，助力深圳华夏文化艺术中心“剧院+”发展模式跃上新台阶。
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